10:5506.06.13

Команда Владимира Потанина переписывает стратегию «Норникеля»: ревизии подвергнутся инвестпроекты на $37,6 млрд

Команда Владимира Потанина переписывает стратегию «Норникеля»: ревизии подвергнутся инвестпроекты на $37,6 млрд

«Компания нуждается в перемирии, спокойной работе, над стратегией надо поработать - понять, как «Норникель» должен выглядеть через 5-7 лет», - говорил крупнейший владелец компании Потанин в интервью «Ведомостям» два года назад. Тогда в «Норникеле» был конфликт акционеров, который закончился осенью прошлого года - Потанин («Интеррос»), Олег Дерипаска (UC Rusal) и Роман Абрамович (Millhouse) подписали мировую. Абрамович получил роль арбитра в компании, а Потанин стал гендиректором.
На новом посту бизнесмен вместе с новой командой принялся пересматривать стратегию «Норникеля». Нынешняя предусматривает, что «Норникель» инвестирует до 2025 года $37,6 млрд, в том числе $10,9 млрд - в сырьевую базу, и в результате войдет в пятерку крупнейших горнодобывающих компаний мира по капитализации, удвоит в сравнении с 2010 года EBITDA - до $14,3 млрд и в 1,5 раза увеличит добычу руды на российских предприятиях. Стратегия описывает новые проекты компании, зарубежные покупки, а также направления диверсификации - вхождение в бизнес по добыче угля, железной руды и др.
Ожидается, что итоговый документ будет представлен инвесторам в IV квартале.
«Стратегия станет воплощением новых принципов развития, ориентированных на эффективность и дисциплину в использовании капитала. Стратегия будет далека от госплана с набором цифр - ориентиров «к такому-то году», её построят вокруг подходов, которые дадут максимальный возврат на капитал с учетом ситуации на рынке», - объясняет один из собеседников. Годовые планы по добыче и уровню EBITDA и денежному потоку не исчезнут, но будут поставлены в более четкую общую долгосрочную модель развития. Такой подход используют все крупнейшие горнодобывающие компании мира, это позволяет более гибко реагировать на изменение конъюнктуры.
Сейчас топ-менеджеры «Норникеля» на инвестиционном комитете, который возглавляет Потанин, проводят инвентаризацию проектов, определяя значимость и эффективность. Эта работа идет около двух месяцев. Общий объем потенциальных инвестпроектов до 2020 года - $15 млрд. Один из принципов отбора - годовая отдача должна быть не менее 20% прибыли на вложенный капитал. При таком подходе, например, очевидно, что австралийские активы (сейчас остановлены из-за неблагоприятной конъюнктуры) компании нужно продавать - при нынешних ценах на никель и медь они неэффективны, отмечает один из собеседников.
По его словам, такой же подход будет применяться и к проектам по продуктовой диверсификации. «Норникель» должен максимально эффективно реализовывать свое главное преимущество - лучшую в отрасли ресурсную базу и уникальный опыт в реализации сложных проектов в горной добыче. Направления диверсификации окончательно пока не выбраны. Можно сказать лишь, что, скорее всего, «Норникель» увеличит свое присутствие на рынке платиноидов.
Больше всех прежней стратегией была недовольна UC Rusal. «Сейчас не самое простое время для metals & mining. Сбыт должен ставить задачу производству, а не наоборот, потому что производство тонны металла - это не самоцель. Задачей должно являться эффективное производство и эффективные продажи», - сказал вчера заместитель гендиректора алюминиевого холдинга Максим Соков. «Нужно внимательно разобраться во всех ключевых проектах компании, - считает он. - Стратегию необходимо разбить на составляющие ее проекты, посмотреть, каким образом синхронизируются сроки вывода одних мощностей с вводом других, проанализировать и сопоставить с прогнозом ввода новых мощностей в индустрии в целом».
Большинство горнодобывающих компаний мира думают прежде всего об эффективности, отрадно, что «Норникель» тоже начинает двигаться в этом направлении, рассуждает менеджер инвесткомпании - миноритарного акционера «Норникеля». Инвесторы давно ждут от компании большей прозрачности, большей открытости, добавляет он. Было бы хорошо, если бы компания объясняла, как и на что конкретно она тратит деньги. Сейчас не самое простое время для горнодобывающей отрасли, поэтому компании нужно сосредоточиться на сокращении затрат и внимательнее подходить к любым покупкам - цены на никель и медь больше не растут бешеными темпами, заключает собеседник «Ведомостей».

Поделиться:

НОВОСТИ МУРМАНСКА И
МУРМАНСКОЙ ОБЛАСТИ

20:17Мурманчанин отдал мошенникам 60 тысяч при покупке шин для Volvo

19:11Хибины - одни из лучших в России для катания на сноуборде

18:05Мурманчанин стаканом рассек лоб собутыльнице

17:01В декабре годовая инфляция в Мурманской области ускорилась до 7,2%

16:49Вандалы повредили ограждение фонтана в Мурманске

16:28В Мурманске обсуждают строительство храма на месте бывшего парка аттракционов

16:00В Росляково проверили уборку дворов

15:26В Умбе на крышах домов обнаружили угрожающую здоровью жителей наледь

15:04Будущих матерей из Снежногорска отправят в роддома Мурманска

14:53В Мурманске задержали пьяного водителя без прав

14:37Мурманчан возмутил брошенный около школы мусор

14:1756-летний мурманчанин прятал в рюкзаке украденные продукты

14:09В Пенсионном фонде прокомментировали отказ северянину в компенсации за багаж

13:55Сразу пять ИТ-проектов банка «Открытие» победили в конкурсе Global CIO-2021

13:53Количество смертей в Заполярье после коронавируса увеличилось до 2907

13:51ВТБ: рост курсов ускорил девалютизацию сбережений

13:49Уже 435 случаев CoViD-19 в Мурманской области за сутки

13:45Тело пропавшего пенсионера нашли в Мурманске на ж/д путях

Все новости