Крупные компании тратят немалые деньги на различные тренинги и корпоративные мероприятия, позволяющие группу сотрудников превратить в команду единомышленников. Зачем они это делают, и почему считается, что работа в команде более эффективна, чем каждого работника в отдельности?
Наш социум состоит из отдельных личностей, которым присуща индивидуальность и это очень здорово. Даже самый одаренный человек не может обладать многими талантами, поэтому он не может самостоятельно реализовать крупный проект. Чтобы построить большой дом, нужны навыки архитектора, инженера по коммуникациям, каменщика, плотника, отделочника, дизайнера, маляра, электрика.
Возможно, и найдется человек, который обладает таким мастерством, но для осуществления такого проекта ему понадобится десятилетие. Команда же строителей справится с задачей за год., потому что каждые ее член вносит свою лепту в общее дело.
Команда – это не просто группа людей, работающих в одной отрасли. Характерная черта этого коллектива – общая цель и стремление к скорейшему ее достижению. В этом заинтересован каждый член команды, потому что такая цель несет и ему выгоду.
При формировании этого коллектива, как единого целого, вырабатываются общие задачи, правила и ценности. Это позволяет преодолевать все трудности, конфликтные ситуации и непонимание, которые неизбежно возникают на пути к успеху. Работа в команде повышает активность каждого члена, поэтому появляются новые оригинальные идеи.
Но можно ли назвать командой людей, стоящих в очереди в кассу торгового центра? Ведь у них тоже общая цель: быстрее расплатится и уйти по своим делам. Значит, для создания команды, кроме общей цели, нужно еще иметь обязательство каждого члена перед всем коллективом. Принимая на себя обязательство, участник гарантирует, что он будет работать с командой в самых затруднительных условиях.
При формировании команды особое внимание уделяется выработке командного духа, чувства локтя, которое выражается в готовности сотрудничать и оказывать взаимопомощь. С командой следует постоянно работать, поддерживая ее в форме. Замена даже одного члена коллектива нарушает единство, поэтому лидер должен поддерживать взаимодействие между участниками. В команду приходят сотрудники с разным характером, способностями, привычками. Задача лидера - не нивелировать индивидуальные качества, а, наоборот, их подчеркнуть и на основе конструктивных отношений создать единую команду с общими целями.
По материалам сайта поиска работы в Москве: http://careerist.ru
