Накануне Дня металлурга генеральный директор Кольской ГМК Сергей Селяндин встретился с журналистами, чтобы рассказать, с какими результатами компания подошла к своему профессиональному празднику.
Главный итог первых шести месяцев 2012 года: компания полностью выполнила программу по переработке собственного и норильского файнштейна, на 50 тысяч тонн больше плана добыто руды. К сожалению, конъюнктура цен на мировом рынке цветных металлов сейчас неблагоприятна: два последних месяца цена за тонну никеля не превышает 16-16,5 тысячи рублей. Это неизбежно сказывается на размере налоговых отчислений компании в региональный бюджет, куда поступает большая часть налога на прибыль. Что касается муниципальных бюджетов, то здесь беспокоиться не о чем: они в значительной степени формируются за счет налогов на доходы физических лиц, а компания в этом году, невзирая ни на какие финансовые трудности, повысила зарплату своим работникам на восемь процентов.
Не отказывается дочернее предприятие «Норильского никеля» и от других своих социальных обязательств, а они у нее очень серьезные. Достаточно сказать, что такого соцпакета, какой имеют работники КГМК, нет больше ни на одном предприятии региона. «Все социальные программы будут выполняться в полном объеме», - заверил Сергей Селяндин и сообщил новость, которая, несомненно, порадует всех мончегорцев: 6 августа первую смену отдыхающих примет санаторий-профилакторий. Сейчас там заканчивается ремонт бассейна и приведение в порядок прилегающей территории.
Снижать издержки, повышать прибыльность
Непростая ситуация в мировой экономике (все говорит о том, что очередной кризис на подходе), высокая себестоимость производимого металла (работа в северных условиях всегда требует больших затрат, да и собственная руда у компании бедная) заставляют Кольскую ГМК искать пути снижения издержек производства и, следовательно, повышения прибыльности. Именно на это направлена масштабная инвестиционная программа «Норильского никеля».
- Несмотря на неблагоприятную конъюнктуру рынка, вопрос о ее сокращении пока не стоит, - подчеркнул Сергей Селяндин.
В инвестиционном активе компании сейчас такие стратегические проекты, как «Кобальт-300» (создание на Мончегорской площадке единственного в России промышленного производства электролитного кобальта высших марок), очистка солевых стоков никелевого производства и переход на электроэкстракцию никеля. Первые два проекта находятся уже в стадии практической реализации: кобальтовое производство позволит получить дополнительный объем прибыли, очистка солевых стоков избавит от необходимости платить за сбросы, что, в конечном итоге, тоже послужит сокращению издержек. Наконец, проект перехода на электроэкстракцию никеля, который сейчас проходит экспертизу, существенно меняет технологию производства металла, делая ее гораздо менее трудозатратной, чем электролиз.
Все начинается с руды
Конечно, зашел разговор на встрече и о развитии минерально-сырьевой базы компании, ведь руда - основа основ любого металлургического производства.
Успешно решается задача довести добычу руды с 8 до 9 миллионов тонн в год. Сейчас компания ведет вскрышные работы на Южном карьере - это позволит со следующего года добывать открытым способом еще 500 тысяч тонн руды. Запасов там два с половиной миллионов тонн, так что должно хватить на пять лет. Одновременно специалисты заканчивают проект доработки запасов южного фланга подземной части месторождения, которые могут дать еще 30 миллионов тонн руды.
- Проекты, связанные с развитием рудной базы, ни в коем случае не будут подвергаться корректировке, - отметил Сергей Селяндин.
Неплательщик сродни расхитителю
Для тех населенных пунктов, где расположены ее предприятия, Кольская компания является не только градообразующей, но и теплоснабжающей организацией. Не секрет, что долги управляющих компаний и населения за тепло постоянно растут и, естественно, не улучшают финансовое положение КГМК. Как компания намерена решать эту проблему?
- Самыми жесткими мерами, - отвечает Сергей Селяндин. - В отношении управляющих компаний планомерно ведется работа по взысканию задолженности через суд. К сожалению, достаточно большая доля должников - это работники нашей компании. Я вообще считаю, что любой неплательщик сродни расхитителю. Так что, еще раз повторюсь, меры воздействия и на работников, и на управляющие компании будем только ужесточать. Силы и способы для этого есть.
...И все-таки, несмотря ни на какие заботы и проблемы, День металлурга остается Днем металлурга, и бывает он только раз в году! «С каким настроением компания встречает его?» - был последний вопрос журналистов генеральному директору.
- Конечно, с праздничным! - был ответ. - Профессиональный праздник грех встречать как-то иначе. В экономике, конечно, непростые времена, но пессимизма они нам не внушают. Надо работать!